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El coach es un facilitador, que asiste al coachee en el camino que va desde su situación actual, hasta el logro de aquello que desea. • Facilita y compatibiliza el logro de Objetivos personales, profesionales y de equipo.
El proceso se inicia con la clarificación del objetivo que desea alcanzar el coachee, expresándolo de la manera más específica posible. A partir de allí, y mediante la formulación de preguntas, busco que identifiquemos juntos aquellos elementos que están dificultando que se produzca el resultado deseado, el modo en el que el coachee está contribuyendo con la situación actual, e identificar herramientas y acciones que le permitirán revertirla. Una vez logrado esto, facilito el diseño y entrenamiento en aquellos recursos que permitan al coachee lograr lo que desea. Es un servicio de coaching que brindo individualmente a profesionales, empresarios, empleados y particulares. Son encuentros de 1 hora aproximadamente, y dependiendo del propósito que desea lograr el coachee, puede constar de una o varias sesiones. Sus resultados actuales se derivan de: Como coach aporto un modelo más amplio, que permite una interpretación más amplia, que facilita el logro de resultados que hasta el momento el coachee no está pudiendo obtener.
El momento actual, caracterizado por la velocidad de cambio y turbulencia del mundo de los negocios, requiere que el foco de la organización se oriente ahora hacia el cliente, como precondición para el logro de la rentabilidad. Para ello se requiere la participación de individuos y equipos autodirigidos (“empowered”), que aporten valor, pero con conciencia global de los objetivos organizacionales. El proceso de Consultoría que propongo consta de las siguientes etapas: En base a mi experiencia acerca de las principales problemáticas que enfrentan internamente las empresas, he diseñado una serie de Talleres, que permiten incrementar la efectividad individual, de equipo y organizacional. Mi compromiso va más allá del dictado de los mismos, y se basa en un seguimiento de tutoring que garantiza la aplicación real y efectiva.
El saber escuchar es una de las características esenciales de un buen gerente. Generalmente no se presenta automáticamente, por ello requiere ser aprendido aun cuando el entrenamiento a tal efecto no es muy frecuente en las organizaciones. El saber escuchar gana la buena voluntad de los subordinados y evita malentendidos, conflictos y decisiones equivocadas. Una persona en una oficina utiliza, en promedio, un 40 por ciento de su tiempo para escuchar, un 35 por ciento para hablar, un 16 por ciento para leer y un 9 por ciento para escribir. • Escuchar, Oír, Interpretar
La responsabilidad es la habilidad para responder ante una situación: respons-(h)abilidad • Modelo víctima-protagonista
• Elementos Básicos TALLER DE RESOLUCION DE CONFLICTOS: • Lenguaje Reactivo y Lenguaje Responsable
• Niveles Conversacionales
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